Где лучше строить карьеру

republic.ru:

приходилось всего шесть стартапов (для сравнения, в Израиле эта цифра достигла 214, а в США — 160).Другими словами, чаще молодые специалисты определяются не с тем, идти ли по найму или развивать собственный проект. Нет, обычно речь о работе по найму, но на одной чаше весов — довольно большие и устойчивые компании, проверенные временем, гарантирующие определенный комфорт и понятную траекторию. На другой — малый бизнес и стартапы, нестабильные, но гибкие, с большей свободой и перспективами быстрого роста.Так какую сторону выбрать? Советую отодвинуть на второй план рассуждения о размере компании и в первую очередь обратить внимание на тех, кто там работает.

Ведь первоочередная задача на первом этапе — научиться, а учатся у конкретных людей. Так, у молодого проекта могут быть, опытные, зарекомендовавшие фаундеры, у которых можно многое перенять. А корпорации зачастую могут предложить обширные образовательные программы.Следующее, на что стоит обратить внимание — это возможности для нетворка и построения личного бренда.

Лучше с этим не тянуть — так можно быстрее получить больше возможностей для выбора. Здесь у сотрудников корпорации немало возможностей: выступать спикером на конференциях, попадать на закрытые мероприятия, получать PR-поддержку. И почти всегда это дело добровольное.

Тогда как для стартапов или небольших компаний нетворк жизненно важен — чтобы проект рос, волей-неволей всем, даже просто сотрудникам, придется выстраивать взаимоотношения с самыми разными людьми, от инвесторов до подрядчиков. Поэтому, как правило, больше имиджа получают в корпорациях, а боевых полезных контактов (а с ними и стресса) набирают те, кто предпочел второй путь. Интересный факт: несмотря на более-менее равноценные преимущества и