Новая операционная модель сделает SOCAR более приспособленной к решению поставленных задач - Зиба Мустафаева
БАКУ /Trend/ - Для достижения изменений на организационном уровне SOCAR использует четыре основных направления.
Как сообщает в четверг Trend, об этом сказала вице-президент SOCAR Зиба Мустафаева в ходе панельной дискуссии «Роль человеческого капитала в успешном энергетическом переходе» в рамках 29-го Бакинского Энергетического Форума.
«Для достижения изменений на организационном уровне мы используем четыре основных направления. Эти направления должны работать вместе, чтобы "двигатель" организации заработал. К ним относятся корпоративная стратегия, операционная модель, культура и контекст. SOCAR определила корпоративную стратегию до 2035 года. Мы также взяли на себя обязательство достичь нулевого уровня загрязнения к 2030 году и почти нулевой эмиссии метана при разведке и добыче. Это не просто правила и обязательства, они воплощаются в конкретные планы и мероприятия, которые уже начали реализовываться», - сказала Мустафаева.
По ее словам, эта корпоративная стратегия была доведена до внимания сотрудников, чтобы они видели связь между своей повседневной деятельностью и направлением, в котором движется компания
"Итак, у нас есть направление, но достаточно ли его? Нам нужно изменить
